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                  鄭州房地產簡史
                  時間:2021-10-10   點擊:155次

                   

                  1978-1987

                  1978年,是足以載入中華史冊的一年。

                  1978年春天,春風蕩漾,生機勃勃,正式拉開了中國改革開放大幕的序曲。從1978年開始,國家和企業一方面增加住房投資,加快住房建設步伐,另一方面開始探索改革住房制度。

                  房地產的崛起是伴隨著改革開放的大勢因勢而起。

                  被酒莫驚春睡重,賭書消得潑茶香,當時只道是尋常。(納蘭性德)

                  19804月,鄧小平明確指出,住房改革要走商品化的路子,從而揭開了住房制度改革的序曲。

                  地處中原的鄭州也加入到這場轟轟烈烈的經濟進行曲中來了,春風萬里催征程。

                  那時興起“實業報國”,鄭紡機、鄭州拖拉機廠、鄭州配件廠、國棉一廠、國棉二廠、國棉三廠、國棉四廠、國棉五廠、國棉六廠等等。

                  機器轟鳴,城市歡騰。

                  195410月,省會從開封遷至鄭州。

                  最早的鄭州主要是指二七區現在百貨大樓后面杜嶺街張寨這一片,最早的鄭州人也是正兒八經的鄭州土著據說不超過10萬人口。省會遷徙,省直機關、鐵路局、黃委會這三大構成,使得鄭州人口一度激增。

                  鄭州的確是一個“外來戶”不斷涌入日新月異的城市。

                  那時候,人們很單純無邪,房子是除了柴米油鹽之外的最大件,但房子都是“單位房”,能分房子的單位都是好單位。房子主要有單位房、廉租房、生產隊三種房源構成。單位房只租沒產權,床桌子椅子你得租,單位倉庫里啥都有。廉租房2-3元一個月。

                  據官方統計,1978年鄭州全市人口437.9萬人,GDP20.3億元。

                  1987年,鄭州人口首次突破500萬。也即意味著10年時間,鄭州每年平均每年新增加人口6萬左右,基本上在6.2%1985年)-12.3%1987年,也是最高的一年)之間。

                  1988-1997

                  鄭州60后土著兒時的記憶主要有三個:在人民公園閑逛、5分錢在人民影劇院(現在大衛城所處的地方)看場電影、扛著鐵鍬在古城墻上和伙伴們打土仗。     

                  80年以前鄭州房子是純磚結構,多是3層樓以下的房子,5層樓就已經很氣派。從純磚結構到混磚結構,再到框架結構,城市的高樓大廈棲身了一代又一代懷揣夢想的人。

                  1991年是中國改革開放大步飛躍的一年,形成了萬通六君子:馮侖、潘石屹、王功權、易小迪、劉軍、王啟富。這六人屬于先知先覺的人,也是中國最早靠房地產起家的一批人的代表。

                  鄭州第一個商品房小區,據地產圈資深圈內說是振興房地產開發的位于桐柏路和洛河路交匯處的科技綠苑小區,市建委檔案館存檔的有。

                  鄭州第一代商品房主要有綠云小區、中方園小區、明鴻新城、同樂花園、建業金水花園、文博花園、金成東苑、中亨花園、臺胞小區等。這一批商品房基本上都集中在1995-1997年興建而成。

                  建業金水花園是當時轟動一時的“富人區”,建業老板胡葆森由此開始奠定了他在鄭州和河南房地產行業的江湖大佬地位。胡老板是鄭州房地產行業的常青樹,足球和教育、情懷等為他個人企業家品牌貼上了眾多個性熠熠的標簽。

                  明鴻新城曾經一度差點成為鄭州房地產圈的“黃埔軍校”,不過后來這個別稱還是被建業、后來是鑫苑取而代之。明鴻新城老板、香港商人劉錦江跑路,為突飛猛進的鄭州房地產早早埋下了“成也蕭何敗蕭何”的序曲。

                  如果說英協花園是當時的第一富人區,可真是“前無古人后有來者”了。羅林芳開發的英協花園一度云集了那個時代的達官富賈,很多做醫療器械發家包括后來不少房地產老板都選擇了英協花園。羅老板自己就住在自己開發的小區里,這成了業內衡量一個樓盤好壞的重要指標。

                  興業房地產(正商前身)先后開發了興聯公寓、北云鶴小區,是低調、務實的正商老板張敬國的第一個項目。神龍不見神尾的張敬國是鄭州為數不多的做成功的南陽籍房地產老板的翹楚。正商是鄭州本土堅守20年以上的房地產開發商代表之一,“高品質  做規模”戰略愈加清晰。與此形成鮮明對比的更多是要么出師不利敗走麥城(如后來的利海),要么半途而廢一地雞毛(如升龍),要么見好就收金盆洗手(太極),要么改弦易轍悄無聲息。也有人說正商其實才是鄭州城市化紅利最大的受益者,我們每個人都是,不過沒有張老板那么大吉大利,錦鯉龍門。

                  1997年,是鄭州房地產風起云涌扎堆創業的第二個高峰,亞新、鑫苑、正弘、新田、清華園等等一批仍活躍在房地產行業的的房企都是在這一年問世了。

                  值得注意的是,1997大學生國家不再包分配,美其名曰“自主擇業”,自然買房也得自主了。畢業大學生買房構成了買房大軍中的一個重要組成部分。

                  1998-2007

                  1998-2001年左右鄭州蓋的房子某種意義講意味著鄭州房地產行業的真正1.0時代的到來:垃圾不再直接扔垃圾道、有一定的綠化、部分小區有了地下車庫等等。1998年某種角度上講代表著鄭州房地產的品牌元年。

                  鑫苑老板張勇和阿里張勇、海底撈張勇同名,看來在中國叫張勇的都很厲害。中州大學畢業的張勇那時給人的感覺是溫爾文雅、睿智聰慧,公司麾下一度猛將如云戰將如雨,韓愷、趙波、王龍、趙春華、王光耀、馮常生、韓衛國、裴清華......。鑫苑名家當時成為一張新住宅名片。胡錦濤主席來鄭親自視察過。據說張勇為了鑫苑名家的開發,在一次宴請中當場喝酒喝的胃出血,被120救護車直接拉走搶救。鑫苑上市可能是鑫苑戰略發展的分水嶺,一方面有了資本的助力在全國攻城略地,另一方面嚴苛績效考核替代了以前的情懷滿滿人文關懷,舊將元老紛紛大批離去。

                  正弘老板李向清本來以商業見長,位于二七路的正弘國際名店成為當時的奢侈品購物天堂。農業路正弘旗還請過姜文代言,應該是鄭州房地產界最早邀請明星代言的樓盤之一吧。李老板震驚業界的大手筆是接盤藍堡灣,據說不少手下紛紛建言改名;李老板說“改啥?光這個名字值幾個億”,思達*藍堡灣改頭換面成了“正弘·藍堡灣”。

                  新田老板田太廣軍人出身,新田大廈、鹿港小鎮不過是小試牛刀,新田國貿中心一戰成名。道聽途說西關虎屯改造本來是優先建業開發的,胡老板算來算去不賺錢舍棄之,田老板接手。老新田人現在提起新田國貿中心這個集商業、住宅、公寓、寫字樓、酒店等為一體的綜合體開發仍然是驚心動魄壯志在胸刻骨難忘,當年的排除千難萬險仿佛一幕幕就在昨天。身體強壯的田老板經此一役,據說在項目開發期間胃疼只能喝點稀粥,饅頭得揉碎了、溜軟了才能吃上幾口。于是才有了后來的洞林湖·新田城、新田印象等等。新田商業發力,擎起了本土商業的旗幟。

                  清華園老板李發臣和振興老板田總、泰宏老板秦泰宏、國基老板郭先奎等都是從建筑起家,然后開發地產項目的。南陽路富田麗景花園、清華園給破破爛爛的南陽路長了不少面子。李發臣曾經住在清華園,和業主們相處融洽,好多業主都有他的手機號,他是有求必應,“老李,俺媳婦又和俺吵架了,你來勸勸吧”“老李,俺家狗丟了,你給幫忙找找”“老李,俺家下水道堵了,你給派人修修”——聽起來像不像一個童話?

                  直到現在,不少人還傻傻的對“亞新”和“亞星”分不清。亞星老板姓高,從上街起家,布局深耕鄭州西南,可謂是“西南王”。而亞新老板姓張,亞新高舉“美好”旗幟,全省跑馬圈地,先有“美好”再有“公館”。振興、布瑞克、清華園、亞新、亞星、新田、裕華等鄭州最早一批地產商,在下一個十年不約而同進入了子(女)承父業的時代,這是后話,按下不表。

                  拓荒者有時可能血本無歸顆粒無收,有時卻能滿載而歸盤滿缽滿。

                  1998年,鄭州北三環向北一公里路東,橫空出來了一個千畝大盤——由和正弘老李向清同是新鄭老鄉的劉向陽(居易控股集團)投資開發的21世紀社區,不過,在媒體和公眾面前經常露面的是趙宏延,給人始終是文質彬彬儒雅大方的形象。1999年項目亮相時,從紫荊山立交橋一直到項目門口的拜年大紅燈籠曾經轟動一時。居易控股集團還是全國較早開發小戶型產品的先鋒之一,時尚PARTY、香桔市等都是他們的市場創新之作。

                  2003出現在鑫苑名家會所“6+6”峰會的本土開發商有建業馮愛萍、思達李建華、康橋(原名新長城)宋革委、居易地產趙宏延、美景王小興,當然還有鑫苑張勇。這6家都是本土開發商的代表。所謂“6+6”峰會,外來開發商6家代表和本土開發商6家代表就行業發展進行觀點碰撞,思想對話,頗有點金庸小說中華山論劍的味道。

                  這一場對話或者說是做秀起因都是因為“狼來了”,孫宏斌的順馳高調來到鄭州。對標建業“讓河南人住上好房子”,順馳“建筑榜樣中原”來得更猛烈一些。其中一個細節至今讓資深廣告人印象深刻,同樣是北京華聯樓頂,建業的戶外大牌和順馳的戶外大牌緊挨著。據順馳內部人士透露,順馳就是這樣的比附策略,建業的廣告做到哪,順馳的廣告就跟到哪。

                  順馳改名融創,卷土重來,孫宏斌有點像保健品行業的史玉柱“從哪里跌倒,從哪里爬起來”。融創在鄭州一口氣開發了十幾個項目,融創壹號院更是豪宅的標桿之一,“異域自來多高手,中原從未失巔峰”。孫宏斌的融創如何快速融入鄭州文化,收斂內斂得同時毫不留情面的擴張,是否得到了掃地僧的真傳,外界就無從知曉了。

                  綠城百合在鄭東新區反而成為一種另類的存在。綠城百合在十年前重新定義了“好房子”的標準,成為東區標桿性樓盤。后來人們才知道綠城老板是宋衛平,其人本身就是一個另類的存在。

                  鄭東新區的開發建設是1998-201710年鄭州房地產的里程碑事件。相傳當年上海開發浦東時相當多的人“寧要浦西一張床,不要浦東一套房”。鄭東新區的興起和上海浦東貌似如出一轍。

                  中凱是第一家進入鄭州的所謂品牌房企,東西大街改造和長江合作開發、海上香頌、中凱鉑宮是中凱開發的項目。囿于國企體制原因,中凱后來在鄭州市場銷聲匿跡了。杜永發從中凱離開后,加盟了萬達。

                  當年流傳甚廣的一個段子是“一個饅頭引發的血案”,故事是這樣的:臨近中午下班時間,東區饑腸刮肚的上班族簇擁著下樓買飯,那時沒有飯店只有流動三輪車賣飯。所有的盒飯、蒸面等都賣完了,只剩下一個饅頭,倆小伙都要這個饅頭,爭吵、謾罵、動手,其中一小伙隨手拾起一塊磚頭(遍地都是)照著另一個小伙頭拍去,被磚爆頭的小伙當場斃命。故事真假意義不大,折射的背后含義影響深遠。

                  相比較而言,成立于2000年,早期扎根南陽路、北三環的裕華老板田總一直是默默的蓋房賣房。不知不覺間,裕華先后開發了裕華·文匯、裕華·文清、裕華·文錦、裕華·美霖、裕華·文桂等十幾個項目,很有點當時南陽路之王的風范。直到近些年隨著裕華·滿園、裕華·光合世界、裕華·行園等面試,裕華才真正直接呈現在社會和公眾的面前。

                  東方經典張澤保、未來置業何老板是信陽最早在鄭州開發房地產的佼佼者。未來置業開發的未來花園、未來康年大酒店緊鄰建業金水花園,是當時的地標之一。張信哲來鄭州開演唱會時就住在未來康年大酒店,半夜被粉絲瘋狂包圍,炒的業主無法安睡。“愛如潮水,水泄不通”。張老板發家以后做了不少善事,和秦泰宏有一年同時進入河南慈善排行榜TOP10,比建業排名都高,后來不知道什么原因就出事了。未來何老板本來可以大展拳腳的,患了重病,不幸英年早逝。御府三號牛老板、裕鴻劉老板同樣是因病早逝,令人扼腕嘆息。

                  升龍開發燕莊是一個較成功的營銷案例,據說曼哈頓當天認籌20個多億,才有了后來的一系列升龍產品。升龍開發的項目有一個共同點,位置好、體量大、開發周期長,后來人們總結說:鄭州人民不傻,那些把鄭州人民當傻子的人最后無一例外只有一個結局,夾道歡送再見不見。你把厚道當做傻,最后被釘在了歷史的恥辱柱上。鄭州老百姓說,別給我玩虛的,你對我好我才會對你好,說其它的都是扯蛋。

                  就像建業和正商的恩怨情仇一句話說不清一樣,宋革委的康橋和李偉的永威近十多年來成為噸位接近直接對標的房企?禈5+”好房,永威“3寶”,一樣成為本土標桿房企之一,匠心在這兩家房企身上體現的淋漓盡致,一樣開始在全國重點城市布局。

                  畢業于鄭大新聞系的李偉靠代理和路雪起家,旗下思念食品、瀚海地產(原大觀地產)、杜康酒業三大產業板塊。思念果嶺之后,瀚海地產開發的項目去思念化,統一以瀚海品牌出現。瀚海晴宇成為東區地標之一。瀚海出品,必屬精品。有人總結說,瀚海開發的房子首先外觀上很不一樣,其次是營銷上很大膽,無所不用。順便提一下,李偉、閻濤(金智萬博商城、鄭東商業中心老板)是發小,還是鐵六中同學,他們那一屆同時涌現了7、8位億萬富豪,好幾位都是地產大鱷。

                  美景高舉文化地產的大旗,美景鴻城成功開發之后,發力迅猛。美景東望還在紐約納斯卡克LED大屏上展現過品牌形象,應該是鄭州房地產首家如此做派。美景美境、美景麟起城、美景素心園、萬科美景世階等項目眾多。美景橫跨航空、葡萄酒等多個行業,美女掌門人王小興賦予美景以自有獨特的詩意。

                  汪遠思何以敗走藍堡灣?汪遠思是河南為數不多的全國資本高手。5.9億在大河錦江意氣風發拍下花園路東風路地王,到后來兵敗如山倒,至今給鄭州房地產行業和鄭州商界留下了太多的謎一般的問號。據說汪太太賣礦泉水瓶還和收廢品的討價還價半天。成王敗寇,其言斯然。河南福布斯富豪排行榜上從此再無汪遠思,只給鄭州房地產行業帶來了更多的警示和提醒、警戒。

                  房地產開發商的“原罪”一直是一個說不清道不明的東西。謊言欺騙和真相還原貌似只差一步之遙,實際上可能卻相差十萬八千里。金成置業祁軍、安陽林州人泰宏集團秦泰宏、東方今典張澤保、裕達國貿郭文貴,當然還有“1億元保證金競選市長”的風雅頌置業曹天,歷史的巨浪把渺小的個人拍在沙灘上,讓他們或遠走他鄉隔海相望或解甲歸田頤養天年。

                  也有部分房地產老板本來一副好牌在手,賭性太大,項目成了爛尾樓,億萬身家轉眼資不抵債,自己也身敗名裂,人生從此走向另外一個跑道。比如在北三環思達大河春天對面還是很成功的某合之家,坊間傳聞該老板迷上了賭博,經常往返于鄭州澳門之間,出手闊綽,一輸就是幾千萬,結果把自己南龍湖形勢一片大好的一個項目給生生賭沒了。

                  1998-2007,這10年是本土房企優勝劣汰大浪淘沙的10年。一方面本土房企數量在急劇減少,50強名單慢慢變成30強乃至更少;另一方面外來全國房企虎視眈眈先后落戶中原,與狼共舞成為鄭州房地產行業一種新的生存法則。

                  20025月,國土資源部頒布實施《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》,明確規定包括商業、旅游、娛樂、商品住宅用地的經營性用地必須通過招拍掛方式出讓。

                  2004年,國土資源部頒布《關于繼續開展經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓情況執法監察工作的通知》,規定2004831日以后所有經營性土地出讓全部實行招拍掛制度。史稱831大限。

                  2008-2018

                  80時代初四周都還是莊稼地的鄭州,在2017年已經發展到足有1500個人民公園那么大,增長6倍多,達到456.6平方公里。人口從1978年的437.9萬人增長到2017年的988.1萬人,增長125%。

                  2008-2018,鄭州晉升為國家中心城市,躍居新一線,城市發展東進北擴南拓西開,主城區項目日漸稀少,三環和四環填充是主線發展脈絡,屌絲鄭逐步向河南鄭、中國鄭、國際鄭大跨步邁進。

                  2008-2018的確是鄭州房地產的黃金十年;全國房企和鄭州本土房企近身搏殺,宏觀調控不斷加碼直至五限出臺,米字型高鐵初具雛形,機場2號航站樓建成迎客,京沙快速、隴海高架、農業路高架建成通車,東三環開通。概括這10年,東區夯實、高新新晉、南龍湖崛起、經開騰飛、綠博白沙初成、北龍湖加冕、港區提速。

                  2015APC會議在鄭州召開,某種意義上標志著鄭州城市建設和城市地位提升的正式提速。

                  2016102日,鄭州限購政策出臺,以后不斷趨嚴,最后形成“五限”。對房地產開發商影響更大的是限價和限簽。

                  2017122日,國家發展改革委正式復函支持鄭州建設國家中心城市。2018鄭州城市GDP有望突破1萬億大關。

                  萬科、碧桂園、恒大、綠地、金科、雅居樂、萬達、保利、金茂、招商、華僑城、華潤、東原、寶能、泰禾、正榮、藍光、融信、融僑、福晟、中梁、華夏幸福、旭輝、佳兆業、榮盛等全國房企扎根鄭州,龍湖最后一個正式登陸,第一個項目落子南龍湖。全國地產TOP30悉數登場,逐鹿中原。外來房企給人的印象,一是不差錢,二是快,三是營銷動作大。這也是和本土房企最大的幾點差別。

                  綠地是最早成立中原區事業部的全國百強房企,20045月和鄭州結緣。開發的第一個項目是東區的綠地老街。除了在住宅領域開發了十幾個項目外,一度讓眾多房企只能望其項背。時任營銷總的白伊劍號稱是操盤量最大的操盤手。白伊劍2017年離開他呆了13年的綠地,加盟華夏幸福,開始他個人一段產業新城的人生新征程。2012年年底交付的千璽廣場的建成為鄭州新添一座最為搶眼的地標。

                  萬科這條強龍,2012年剛進入鄭州時和美景聯姻,快速本地化。2016年南陽路鄭紡機地王震動業界。坊間傳言,受限價批文遲遲沒下來的影響,萬科美景世階在認籌前每天的利息都是一輛寶馬5系。萬科經過這幾年的開疆拓土,樓盤數量和品牌認知度等都名列前茅。萬科在西安的項目導入兒童早教、中小學學校、老年醫院、老年學校,不知道何時這種全生態地產項目何時在鄭州落地?

                  碧桂園2015年在鄭州扎根發芽,四面開花。第一個項目是和新田合作的鄭州碧桂園。該項目2015年開盤創造了河南省三個記錄,開盤套數、金額、銷售面積。鄭州碧桂園的成功開發才有了碧桂園在河南后來的突飛猛進一路高歌。碧桂園高周轉一度成為房地產業界營銷學習的榜樣,標準化更是做到極致。據說,碧桂園一個項目開盤操作指南手冊規定動作多達638條。碧桂園西湖在齊華偉的操盤下從體量上來看有望打造華中超級第一神盤。碧桂園后來居上,短短幾年時間內和恒大一起躋身鄭州房地產行業百億俱樂部。

                  2018年韓愷重回中原,他當年告別和昌時的一封長信,情感真摯詞情并茂。在韓愷的領導下,金科中原十盤聯動。在逆市下的房地產下半場,韓愷如何帶領金科開始他職業生涯新的長征,能否創造新的奇跡?拭目以待。

                  無論怎樣,萬達給鄭州帶來了的變化有目共睹。萬達201010月取得中原萬達土地,開始了萬達中原之行。二七萬達、金水萬達、惠濟萬達,“萬達即中心”這句話絕非浪得虛名。金水萬達當時用了河南省農科院的地,等當季麥子收割外才允許開工建設,據說光這一項萬達多花了幾千萬。萬達對于鄭州的貢獻,商業大于住宅。

                  房地產專業科班出身的畢海濤先后轉戰于建業集團、開祥天城置業(曾開發名動一時的天下城)、亞新集團&中聯創地產、鑫苑置業、金科地產(鄭州金科城開盤四小時22億創造紀錄)等知名房企,絕對是鄭州樓市的老炮兒。2016畢海濤被挖去任福晟集團副總裁兼鄭州福晟集團總裁,已斬獲十余個項目。“每個人心中都有一座南山”,位于洞林湖旅游度假區的福晟南山府,六月摘地、十月拿預售證,創造了一個新“鄭州速度”。直升機、游艇看房令人耳目一新。這塊風水寶地曾經是新田總裁馮常生當年運營新田城披荊斬棘篳路藍縷一磚一瓦戰斗過的地方。

                  思達系如日中天的時候,培養了眾多實戰型大將。師凱倫是其中的一位。2018年師凱倫執掌雅居樂河南區域。除了雅居樂·天域外,雅居樂在古滎的小鎮項目值得期待。

                  排名中國房地產企業28強、品牌價值18強的融僑給人的感覺是超級低調務實理性穩健。融僑在鄭州的項目多達6個之多,也是厚積薄發的典型代表。融僑城、融僑府、融僑悅瀾庭、融僑悅公館、融僑閩臺文創小鎮多子齊發,傲立中原。

                  2008-2018鄭州房地產市場一個顯著特征就是真正進入大盤時代。思念果嶺、洞林湖·新田城、清華憶江南、五云山、鄭州碧桂園、鴻園、普羅·理想國、正商·智慧城、永威城.....,動輒上千畝乃至萬畝大盤一次又一次顛覆了買房人對房子的認知。在賺足市場流量之外,對房地產開發商的資本運作、整體運營及服務能力提出了新的挑戰課題。同時,那些工于匠心能沉下心彎下腰來來好好蓋房賣房,真正為業主考慮的大盤老板還幾乎無一例外的贏得了市場的喝彩。以園林起家的鴻園袁老板在圈內從不顯山露水,但鴻園的精耕細作已為其俘獲了相當一批城市新中產的青睞。

                  2018年再回過頭來看鄭州本土早早實行全國戰略的房地產企業,居易、鑫苑、正商、和昌、綠都、康橋、永威、宏光等都是在全國范圍內謀篇布局,其中不乏大成者。 經過十年努力,居易控股集團已經成功轉型為奧倫達部落,成為中國小鎮運營及社群營銷的標桿之一。如今,由韓磊執掌負責的奧倫達部落小鎮已經布局中原及京津冀、長三角與珠三角。醫療健康、運動與有機產業的全球采購與布局運營,已經成為奧倫達部落小鎮項目的標簽。

                  2016年滎陽某項目開盤,徹夜排隊的一位買房者裹著被子,該買房人被媒體評為“年度人物”,這是為數不多的房地產史中買房人成為主角。該事件間接導致的結果是政府調控政策緊鑼密鼓出臺。鄭州樓市從天上一下自由體滑落到人間。

                  2017115日起,鄭州市市區部分住宅用地拍賣時須持有“復墾劵”準入。K2的數次攪局是該政策出臺的導火索,奇怪的是,K2玩起了快閃。

                  201784號號稱“中原小香港”、一度容納數十萬外來客的陳寨36棟樓爆破,標志著鄭州最大城中村整體拆遷正式吹響了號角。

                  鄭州房地產大規模維權事件頻發集中在2015、2016、2017、2018最近幾年。維權考驗開發商和買房者雙方的誠意、意志、溝通藝術、法治意識、談判技巧、利益糾葛。公和婆究竟誰有理,在每個具體項目上實在很難一句話說清楚。既然說不清楚,就不說也罷。

                  在鄭州房地產滾滾發展的大河奔騰浪潮中,商業也在不斷升級換代。和住宅比較,商業的進化更是迅猛。如果說住宅是一個城市的軀干,商業則是城市的心臟。銀基商貿城、肯同世貿商城、新田國貿中心、中部大觀、瀚海北金、錦榮商貿城、鄭東商業中心、華南城、華商匯、金智萬博商城、錦藝城、瀚海·海尚、錦榮國際輕紡城、朗悅公園茂、德化新街、正弘城、百榮世貿商城、永威開發的木色,由房地產商主導開發的商業尤其在近年來呈現出飛馬躍進的態勢。商業升級的一個典型特征是吃喝玩樂的比重加大,純粹購物比重下降,一切指向體驗消費。有業內大咖給體驗消費下了一個定語:一對有消費力的情侶,在商場呆了3個小時,花了3000塊錢,啥也沒帶走。竊以為然。

                  2016年涌現的小鎮熱在鄭州同樣如火如荼的開展著。打著不同主題的小鎮據說在鄭州已經接近70來個。健康、體育、休閑、農業、電影等特色小鎮凸顯了房地產去地產化的大趨勢特征。“你輸得起,才贏得起”。也許牌桌上的這句話,用在小鎮投資開發上同樣適用。

                   

                  結語:

                  天下大事,分久必合合久必分。

                  鄭州房企大致可以分為四類,一類是胎死腹中無聲無息,一類是曇花一現風光不再,一類是由盛轉衰跌落神壇,一類是穩扎穩打后來居上。

                  桃李春風一杯酒,江湖夜雨十年燈。

                  經濟每三年左右出現一個基欽周期,每60年左右出現一個康波周期,房地產周期是5-8年會自動循環進入一個新周期。

                  房地產也到了上半場拼智力,下半場拼體力的時代;說到底,口碑才是檢驗房企的最高標準?诒簇S碑。

                  1978-2018,中國房地產從黃金時代到白銀時代再到青銅時代。

                  弱小和無知,不是生存的障礙,傲慢才是!度w》

                  可能,在2018年,我們都任何時候都更需要懷揣一顆敬畏之心。

                  重新出發。

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